構建企業培訓管理的5大方法體係

1、確定培訓需求是培訓組織工作的起點,公司的員工培訓需求來源於企業發展需要、員工職業發展需要、崗位任職資格要求,通過分析其與員工實際能力之間的差距,形成培訓需求,據此設計適時的、有針對性的培訓計劃。

2、製訂培訓計劃是培訓組織的關鍵環節,本辦法在培訓計劃的製訂過程中,充分考慮了各級培訓信息的傳遞與溝通,從而提高了培訓計劃的科學性與培訓資源的使用效率。

3、培訓組織實施是培訓中最重要的內容,在培訓實施過程中要做到準備充分、組織得力、後勤支持到位。所謂的培訓實施就是根據已確定的教育培訓計劃和企業的突發性培訓需求,著手課程的設計、培訓講師的確定、培訓場地的準備、相關輔助材料及開課的組織工作。

4、培訓監控是保證培訓工作按照標準體係正確、有效運行的關鍵。培訓組織的全過程、各環節都應得到有效監控。培訓評估是培訓組織工作中必不可少的環節,通過不同測量工具評價培訓目標的達成情況,並據此判斷培訓的有效性作為以後培訓行動的依據。寧波企業內訓。

5、培訓師資管理包括對培訓講師和培訓課件的管理,同時也包括對培訓檔案的管理。其中,公司的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師。寧波企業培訓。

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