【寧波企業培訓】論績效計劃的重要性

寧波企業培訓,寧波企業管理

一個完整的績效管理過程,不僅僅包括績效考核,還包括績效績效、績效實施、績效反饋等環節。寧波企業培訓公司xbet星投企業想要提醒大家的是,如果企業隻關注其中的某一個環節,績效管理是不能很好地發揮作用的,甚至還會阻礙企業的發展。

很多企業由於忽視了績效計劃的重要性,從而為績效管理失敗埋下了伏筆。實際上,績效計劃的製定是非常重要的,這個階段是否得到重視,關係著績效管理的成敗。

何為績效計劃?績效計劃是績效管理的起點,是進行績效管理的基礎和依據。它是企業和員工之間在明晰責、權、利的基礎上,對在當前績效管理期間結束時員工工作所應達到的期望結果的共識,是企業和員工之間簽訂的一個工作績效協議。寧波企業培訓管理谘詢認為,績效計劃就是界定每個崗位在當前績效管理周期,每個崗位的重要目標、要達到的具體標準以及要考核的具體內容。

就像人們常說的,“如果你沒有指定計劃,那麽你就在計劃著走向失敗”。同樣的道理,成功的績效管理是從做績效計劃開始的。不少企業往往重視年終的績效考核,而忽略了年初的績效計劃。事實上,績效計劃這個過程就是讓員工明確目標並找到線路的過程,通過績效計劃,可以讓員工明確奮鬥的目標和前進的方向,並就工作目標達成共識。

績效計劃是績效管理走向成功的第一步,也是實施績效管理係統的基礎平台和規劃手段,通過它可以在公司內部建立起一種科學合理的管理裏機製,把企業戰略和員工的具體目標有機地結合在一起。實際上,績效計劃的過程,就是總結過去統籌未來的過程。進行績效計劃的過程是企業和員工進行充分溝通、確定績效計劃、填寫績效計劃評估表格的過程。

成功的績效管理必須從重視績效計劃開始,因此,企業在推行績效考核時,要把工作重點放在製定每個崗位的績效計劃上。隻有為每個崗位製定了績效計劃,才能為績效計劃的成功推行奠定牢固的基礎,績效管理才有了真正的意義!

 

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