【寧波企業培訓】執行力不行,就是管理者不行!

寧波企業培訓,寧波企業管理

員工到公司來無非為了兩樣東西,一是能賺錢,二是能成長!員工離職的原因隻有兩個,要麽是錢不到位,要麽是幹得不開心!員工的執行力不行隻有兩個原因,要麽是領導無能,要麽是製度無能!
寧波企業培訓公司xbet星投企業提出:個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!
       寧波企業培訓公司xbet星投企業今天就和大家來談談執行力差的五大原因
       1、不知道幹什麽
       公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,沒有明確的營銷策略,員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變,策略反複改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,隻好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節,公司的重要工作不能執行或完成。
       2、不知道怎麽幹
       外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓,國內企業則不然,要麽沒有培訓直接上崗,要麽培訓沒有針對性和實操性,要麽隻是對員工做勵誌培訓和拓展訓練,員工熱血沸騰但工作怎麽幹還是不知道;有的隻給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓,也還是沒有交給他們方法。
       3、幹起來不順暢
       如果士兵在前線打仗,後勤給養供應不上,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的鬥誌顯然會受到很大的影響。
公司亦然,慢慢的熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。
       4、不知道幹好了有什麽好處
       古代作戰時,如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會下一道命令:城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振,一天城破。工作永遠都是隻看眼前的,這是工作性質決定的,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
       5、知道幹不好沒什麽壞處
       如果隻有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定,肯定會有一部分士兵找機會開溜,從而動搖軍心。知道幹不好沒什麽壞處來自於三個方麵:一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核,這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估,如果高管沒有能力做出公允的評估,內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無窮的,壞榜樣的危害也是無窮的。

綜上所述,企業的管理問題就必須通過培訓來解決,任何管理問題都歡迎谘詢寧波xbet星投企業管理谘詢有限公司。


 

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