【企業管理谘詢】稻盛和夫阿米巴究竟是一種什麽經營模式?

博海國際教育學院,寧波企業培訓,寧波企業管理谘詢

【企業管理谘詢】稻盛和夫阿米巴究竟是一種什麽經營模式?

☞不需要分股份,但能達到超過股權激勵的效果;

☞不需要天天討論成本問題,但能自動自發的縮減成本;

☞不需要天天進行心態培訓,但能讓所有人都操心公司利潤;

☞一套創造了兩家世界500強,並且從未虧損過的經營模式;並快速挽救破產日本航空扭虧為盈!

☞被當下偉大的華為、美的、格力、阿裏都爭先導入,被成千上萬中小企業踐行的模式——“阿米巴”!

隻有當部門把自己變成公司,把老板的事當作自己的事,才會有經營的動力了,才會開源節流,才會形成合力,達到更高的經營績效(相對科層製的企業)。

說隻是一句話,實踐出來需要關鍵三步曲。

1.使員工認同正向的經營哲學

全力轉變員工的思想,使員工認同正向的經營哲學。企業的經營哲學就是指企業的核心經營理念,即企業文化,是一種對待事物的態度,是一種價值觀表現。

稻盛和夫先生不是隻會說,讓員工去實施。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變,以80歲的高齡,和日航的空姐站在一起,對同事、客戶展露微笑,他的一些員工都激動落淚了。他一定強調以經營哲學為始。

2.以核算為核心的會計體係

給企業員工引入以核算為核心的管理會計體係,讓自主經營管理的員工,能夠核算自己的單位時間附加值。

3.阿米巴的核算

員工自主經營管理的靈魂,就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算,這種高效的核算方式,使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。 

很多企業沒有搞懂阿米巴的是什麽,他們寄希望於阿米巴模式能夠帶來企業的營收增長,尤其是在企業的下行期。但事實卻是,盡管引入了阿米巴模式,依然無法帶來所期望的營收的增長,因而很多企業重蹈覆轍,沿著原來的戰略一路走到黑。這讓稻盛和夫說什麽好!

 

 

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